明通(tong)集團2019年一(yi)季(ji)度打糧食(shi)總結及二(er)季(ji)度計劃(hua)會議圓(yuan)滿結束

一、開班：未來方向碰撞——《抬頭看路》

隨著(zhu)明(ming)通之(zhi)歌響起(qi)，會議正式(shi)開始；董(dong)事長卓勇先生(sheng)表示，本次會議跟以(yi)往最(zui)大(da)的不同的是：一方(fang)面新團隊伙伴(ban)的加(jia)入給明(ming)通注入了(le)新思路(lu)，大(da)家(jia)都(dou)要(yao)(yao)面向未來、擁(yong)抱變革；另一方(fang)面本次會議主題主要(yao)(yao)圍繞“打糧(liang)食(shi)、增肥力”，一切為了(le)打糧(liang)食(shi)，一切舉措都(dou)要(yao)(yao)重落(luo)地。

隨后，執行總裁劉建(jian)青及集團(tuan)副總裁戴述紅分(fen)別分(fen)享了《抬頭看路》、《銷(xiao)售變革(ge)》，詳細講解了19年(nian)的(de)工作思路，會上大家反映(ying)熱烈(lie)、充(chong)分(fen)探(tan)討，最終達(da)成(cheng)了以銷(xiao)售鐵三角機制搭建(jian)、未來增長策略及短期銷(xiao)售訓戰等方向。

二、頭腦風暴：當前網銷及大客戶問題研討

集團副總裁蘇慶(qing)華先(xian)生(sheng)對目前(qian)大客戶(hu)交付過(guo)程(cheng)中存(cun)在的組織、績(ji)效、流程(cheng)等問(wen)題進行了詳細(xi)分析；網銷部(bu)總監陳媚(mei)針對目前(qian)集團和分子公司網銷存(cun)在的問(wen)題余進行了深(shen)度剖析。

經過(guo)兩(liang)天10余個小時的激烈討(tao)論(lun)，最終大家一(yi)致研討(tao)共(gong)識(shi)了以(yi)下方(fang)案：制定(ding)(ding)大客戶(hu)定(ding)(ding)點打靶方(fang)案、優化大客戶(hu)交(jiao)付組織考核及流程、集(ji)團集(ji)中管控網銷(xiao)渠(qu)道等解決方(fang)案。

大客戶交付問題研討：

網銷問題研討：

同時在網(wang)絡拓(tuo)展方面，明(ming)通新團隊代表(biao)給大家分享(xiang)了(le)全網(wang)物流的網(wang)絡拓(tuo)展經驗，結合明(ming)通業務現狀，對未來公司網(wang)絡拓(tuo)展構建了(le)新思路。

三、目標確認及集體宣誓

各分公司對一季(ji)度(du)進行了總(zong)結及二季(ji)度(du)規劃，并確認2019年收(shou)入利潤目標。

集體(ti)宣誓環節：“關閉(bi)差距、完(wan)成指標、言出必(bi)(bi)行(xing)、行(xing)之能(neng)戰、戰之必(bi)(bi)勝！”

隨著(zhu)打糧食會(hui)議(yi)(yi)接近尾聲，針對表現(xian)突出的團隊個(ge)人頒發了優秀(xiu)團隊和優秀(xiu)個(ge)人獎，會(hui)議(yi)(yi)也圓滿(man)結束！

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